E' importane avere anche delle competenze nell’ambito dei sistemi di gestione, competenze di risk assessment, risk manegement e due diligence.
- definire una policy anticorruzione documentata;
- identificare i ruoli e definire le responsabilità del management in materia anticorruzione;
- condurre una valutazione del rischio per individuare i processi aziendali e le attività maggiormente esposte al rischio di reato di corruzione;
- predisporre determinati presidi ( es. modello organizzativo e procedure) finalizzati alla prevenzione di reati di corruzione individuati nella valutazione del rischio;
- formare tutti i livelli della propria organizzazione sulle tematiche dell’anticorruzione;
- attuare opportuni controlli e due diligence in ambito finanziario, commerciale, contrattuale e sui processi di approvvigionamento;
- pianificare una serie di attività di rendicontazione, monitoraggio, audit e riesame;
- gestire le azioni correttive e le relative indagini finalizzate al miglioramento continuo.
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